En Algérie, prendre une décision business sans données, c’est naviguer à vue dans un marché qui s’accélère. Pourtant, jusqu’à très récemment, réaliser une étude de marché terrain à Alger restait un processus long, coûteux et morcelé entre plusieurs prestataires. Abdelbasset Meghraoui a décidé de changer ça.

Fondateur de Survision, une plateforme d’étude de marché algérienne basée à Alger qui uberise la collecte de données terrain, il a un background en data & IA et une capacité rare à transformer les opportunités en actions concrètes. Rencontre avec un entrepreneur algérien qui n’a pas attendu le bon moment pour planter son arbre.

1. Si Survision devait collecter des données sur Abdelbasset Meghraoui, quel insight surprenant ressortirait du rapport ?

Un simple étudiant algérien curieux qui transforme chaque opportunité en action concrète. Sa capacité à créer ses propres opportunités est probablement l’insight le plus marquant.

2. Salam Abdelbasset, parlez-nous un peu de vous ?

Je suis Abdelbasset Meghraoui, CEO et fondateur de Survision, une plateforme d’études de marché qui s’appuie sur un réseau de collecteurs « uberisés ». Notre solution centralise toutes les étapes d’une étude de marché terrain au sein d’un seul outil.

3. Comment est née l’idée de Survision ? Y a-t-il eu un déclic précis ?

L’idée initiale est née lors d’un hackathon en 2023 autour de la problématique de la culture de la donnée. La solution développée à l’époque était différente de la Survision actuelle. Par la suite, notre participation au programme d’incubation d’Itihad Group nous a permis d’affiner le concept et de construire la version de Survision qui a été officiellement lancée en 2025.

3.1 Concrètement, comment fonctionne Survision ? Expliquez-nous comme si on était votre premier client potentiel.

Survision regroupe l’ensemble du processus d’une étude de marché sur une seule plateforme. Nos clients bénéficient d’une traçabilité en temps réel de la phase de collecte, puis accèdent directement aux analyses et rapports générés à partir des données recueillies. Grâce à notre réseau de collecteurs répartis sur tout le territoire national, les enquêtes peuvent être déployées dès leur validation et adaptées rapidement à l’évolution des besoins. Cette approche permet de réduire les coûts et les délais jusqu’à 70%.

3.2 Où en est Survision aujourd’hui (chiffres, clients, ambitions 2026-2027) ?

Aujourd’hui, Survision a réalisé une levée de fonds en pré-amorçage (pre-seed), compte deux premiers clients industriels et a lancé le premier baromètre annuel FMCG en Algérie intitulé «Beyond the Answers». Notre ambition pour 2026-2027 est de devenir la référence des études de marché en Algérie.

4. Vous avez eu l’occasion de représenter Survision jusqu’en Silicon Valley avec le programme ASEP. Qu’est-ce que cette expérience a changé en vous ?

Cette expérience a profondément changé ma perception des marchés internationaux. Je pensais qu’entreprendre en Algérie était plus simple et constituait seulement une étape avant l’expansion. J’ai réalisé au contraire que réussir en Algérie apporte une expérience unique, car notre écosystème est encore en construction et nécessite beaucoup d’adaptation. À l’international, les écosystèmes sont souvent plus matures : les règles du jeu sont établies, il suffit de comprendre les mécanismes du marché et de les appliquer avec rigueur.

5. Quelles sont les principales difficultés que vous avez rencontrées en tant que jeune entrepreneur algérien dans la tech ?

L’un des principaux défis est la méfiance de certains clients envers l’écosystème startup. Cette réputation parfois mitigée peut ralentir l’adoption de nouvelles solutions innovantes.

• Survision est une startup tech née à Alger et on sait que la partie administrative, adresse légale, domiciliation… c’est souvent le premier casse-tête pour un jeune fondateur…

5.1 Comment vous avez géré ça au début, et qu’est-ce que vous auriez aimé savoir avant de vous lancer ?

J’ai eu la chance d’être accompagné par Itihad Group, qui a pris en charge une grande partie de ces problématiques administratives. Avec le recul, j’aurais aimé mieux comprendre dès le départ l’importance de l’accompagnement et du choix des bons partenaires pour gagner du temps et éviter certaines erreurs.

• D’ailleurs, c’est précisément là qu’un espace comme THE ADDRESS intervient. Domicilier son entreprise à Alger, que ce soit à Mohammadia ou à Sidi Yahia (Hydra), c’est se donner une adresse légale sérieuse, mais aussi accéder à un écosystème de professionnels, de ressources et d’événements qui accélèrent les premières étapes du projet. THE ADDRESS propose des packs de domiciliation d’entreprise à Alger adaptés aux startups et freelancers : à partir de 9 950 DA/mois à El Mohammadia, et 24 800 DA/mois à Sidi Yahia. Une solution concrète pour les fondateurs qui veulent démarrer sans perdre de temps sur l’administratif.

La question de la domiciliation d’entreprises n’est pas anodine : elle conditionne la crédibilité aux yeux des premiers clients et des investisseurs potentiels.

6. Survision a levé ses premiers fonds auprès d’Itihad Group. Comment s’est passée cette première levée, et qu’est-ce que cela a représenté pour vous ?

Survision a levé ses premiers fonds auprès d’Itihad Group, CM Consulting et Zone Agency. Ils ont cru au projet dès le début, parfois même davantage que moi-même. Cette expérience m’a permis de constater la maturité croissante de l’écosystème entrepreneurial algérien et de mesurer les efforts considérables fournis par Itihad Group pour le développer.

7. L’étude de marché en Algérie est souvent perçue comme un secteur “invisible”. Pourquoi pensez-vous qu’il était temps de le disrupter ?

Les premiers bénéficiaires des études de marché sont les grandes entreprises industrielles. Une simple décision prise sur l’intuition plutôt que sur la donnée peut avoir des conséquences financières importantes. Pendant longtemps, beaucoup d’entreprises se reposaient sur l’idée que « tout ce qui est produit se vend ». Aujourd’hui, les marchés évoluent, la concurrence s’intensifie et les entreprises prennent conscience que la donnée est devenue indispensable pour prendre les bonnes décisions.

8. Quel conseil donneriez-vous à un étudiant algérien qui a une idée mais qui attend le “bon moment” pour se lancer ?

Le meilleur moment pour planter un arbre était il y a vingt ans. Le deuxième meilleur moment, c’est aujourd’hui.

9. Y a-t-il une rencontre, un mentor, ou une expérience qui vous a vraiment marqué dans votre aventure entrepreneuriale ?

Oui, sans hésitation : Abdelmalek Chetta. Son expertise, sa passion pour l’entrepreneuriat et sa mentalité de combattant ont eu un impact considérable sur mon parcours. C’est une personne qui continue encore aujourd’hui à m’inspirer.

10. Un outil, une habitude ou un livre qui vous a aidé à scaler ?

L’habitude qui m’a le plus aidée est le networking. Construire un réseau solide est particulièrement précieux au début d’un parcours entrepreneurial, car les opportunités viennent souvent des rencontres et des échanges avec les bonnes personnes.